3月14日
，春意盎然
，3499拉斯维加斯年度工作会议召开。公司各部门主管齐聚一堂
，复盘过往业绩
，共绘发展蓝图
，为2026年全面冲刺积储强劲动能。

会上
，行政部聚焦后勤保险、办公治理与员工关切
，以“专业、规范、高效”为导向
，保险公司运营不变；资质部萦绕企业宣传、平台运维及资质合规三大主题
，做好公司的“纪录者”、品牌的“塑造者”与合规的“守门人”；财政部紧扣项目全周期管控
，全面贯彻2026增值税新政
，通过强化“四流匹配”、深入分项目核算、奉行成本精益及确保“税资双安”
，实现经营稳重与效益倍增；经营部明确三大转型战术
，以四大“抓手”沉构治理系统
，推动从“被动执杏妆向“自动管控”跃升。分管辅导井总强调
，经营部须以合同为凭据、成本为主题、利润为指标
，严抓“算、管、控、收、结”全过程关环。

“设计定上限
，成控守底线
，两者协同方能确立项目主题竞争力。”设计部深度梳理汇智湾、2.5产业园等沉点项目
，明确深入设计与下料加工规划；成控部承诺持续优化成本测算
，精进招投标软件利用
，并成立“每周现场放哨造”
，深刻一线夯实结算基础。分管辅导张总指出
，要对峙“技术先杏注成本落地”
，通过深入技术与规范资料下单筑牢源头防线
，严抓交底与放哨杜绝浪费
，强化多部门联动优化
，实现全周期降本增效。

萦绕项目交付
，采购部确立“降成本、拓资源、提效能、强协同”四大指标
，执行供给商科学分级与精准治理；项目经理结合实况
，明确2026年进度打算与资源两全规划；工程部作为项目总指挥
，锚定安全、质量、进度、成本及团队建设五大主题
，全面提升履约实力。分管辅导高总提出年度指标：人事上构建适配战术的人才梯队与激励系统；采购上实现全流程线上化覆盖率≥90%
，综合成本严控在指标领域内；工程上确保“安全零变乱、质量一次验收合格率、关键节点定时率、成本误差率节造在2‰以内。

会议最后
，总经理冯总对各部門规划进行了逐一点评。他要求各部门各司其职又缜密联动：行政强保险
，企宣塑品牌
，财政严风控
，经营冲业绩
，技术攻规划
，成控防吃亏
，工程抢工期。每一个环节都是公司“做强、做稳、做久”的关键链条。董事长赵总通过远程视频颁发讲话
，他指出
，匠心守正方能行稳致远
，2026年公司既要深耕行业
，以专业性铸就品牌护城河；更要紧跟时期措施
，积极启发其他区域业务
，在新的挑战中捉拿机缘
，实现逾越式发展。

会议当天
，公司还进行了温馨的开工宴；渡τ镏
，整个3499拉斯维加斯人凝心聚力
，带着明确的目標与坚定的信心
，正式吹响了2026年奋进的号角。

2026年3月18日